人民网长沙2月13日电 2021年，面对严峻复杂的生产经营环境，大唐湘潭发电公司锚定发展目标，以“三提两降一治”提质增效专项行动为抓手，聚焦发展质量和效益，坚持生产经营一盘棋，通过及时作出调整营销、发电、燃料采购策略，全力压降财务费用，争取各类政策性补贴和税收减免等，确保各项工作取得实实在在成效。
该公司始终牢记“国之大者”，从维护国家能源安全和社会持续健康发展、民生稳定的高度出发，坚守民生用电底线，全力做好电力供应工作。
牵住“牛鼻子”，稳住“大盘子”。2021年，该公司积极开拓市场，优化指标强电量，精准落实非生产用能管理，助力企业提升经济效益。
“我们根据发电边际利润动态调整经营销售的策略，修订完善了一系列办法标准；一直在优化辅助服务市场报价策略，争取到运行机组最优的调用排序，极大提升了公司在辅助服务市场获补能力。”该公司负责人说道。
“跑断腿、磨破嘴、勤联系，这是能源市场组全体组员必备的工作素养，在大家的共同努力下，全年实际完成市场电量约17.2亿千瓦时，超额完成华银公司下达的年度目标，累计签约客户259家，超额完成华银公司下达的年度目标。”该公司计划部负责人自豪地介绍着这一年的工作成绩。
12月30日，白石48兆瓦分散式风电项目首批5台风机成功并网发电，该公司高水平质量的发展配置新动能；12月31日，首个平价上网光伏项目—石坝口50兆瓦渔光互补光伏项目首批光伏方阵接入长岭变电站，成功并网发电，为企业2021年“收官战”再添佳绩。自此，该公司向绿色转型发展又迈出了关键一步，真正的完成了风、光、火“多能互补”的高质量产业布局。
回想起新能源项目从无到有，从“0”到“1”的跨越，新能源项目建设者们感概万千。
“寻山看山知风水，踏勘山林论技术，我们从此义无反顾的踏上了寻风追光的道路。”
“难是客观存在的，但再难，我们也要坚定信念，把不可能变成可能。光伏项目申报材料从送审到纳入省2020年光伏发电平价上网项目，我们只用了短短5天时间。”
“一遍遍的单机调试，一个个送电流程试验，一次次的运行模拟，只为确保受电和并网过程万无一失。”
“第一次来山上工作，就遇见了难得一见的大雪，对我们来说，也是一次难忘的经历。”
“风”“光”无限好，大唐华银湘潭新能源人将强劲的绿色电能传输至千家万户，汇入“双碳”时代发展的洪流。
2021年12月24日，该公司召开第十六届六次职工代表大会通过了两个合同和全员绩效考核改革四个制度。按照统一安排，各部门从12月27日已有序组织在岗员工签订岗位合同书。
“实施‘两个合同’和全员绩效考核改革不是甩包袱，而是提升员工岗位业绩水平，激发公司制作经营发展内生动力，提升企业竞争力的重大改革举措。”
“做实‘两个合同’管理，健全完善全员绩效考核机制，采取定性+定量、连乘+联动的考核原则，按月精准评价、强制排序，充分的发挥考核评价‘指挥棒’‘风向标’作用，让‘以绩效竞岗、以贡献挣薪’的绩效文化‘入心’落地。”
唯有改革创新，才能砥砺前行。该公司凝聚全员改革共识，通过实施“两个合同”和全员绩效考核改革，破除“铁饭碗”“大锅饭”，实现“四能”机制自上而下全面落实落地，勇当新时代全面深化改革的排头兵，最大限度激发干部职员创业创效的潜力，提高劳动生产率，保障企业安全生产、提质增效和高水平发展行稳致远。
面对瞬息万变的市场环境，该公司主动出击，及时跟进电量市场需求及煤炭市场变动情况，深度挖潜降本增效。发电、燃料等部门密切配合，明确入炉煤挥发分、硫分、灰分、灰熔点等指标限值，并通过科学配煤，做到能随时根据现场指标变化及时优化调整掺烧方案，逐步的提升精细化深度配煤掺烧水平，取得很明显的成效。截至2021年底，该公司累计入厂标煤单价在区域五大发电集团排名前列。
连续奋战，无缝完成1、2、3号机组集中检修。2021年，该公司通过修前设备状态技术分析，针对性开展设备治理，圆满完成了1号机组布袋除尘器布袋以及袋笼更换、1号机组烟道系统降阻改造、2号机组吸收塔浆液喷淋系统改造、3号汽轮机通流改造、DCS改造等重大技改项目，3台集中检修机组均完成了修前策划的检修目标, 取得很明显的成效。3号机组相关项目合计影响机组供电煤耗降低约13.22克/千瓦时，检修后的机组性能得到稳步提升，大大降低了机组的能耗指标。
为缓解公司制作经营压力，全面完成电力保供工作任务，该公司财务部加强资金精益管理，开拓融资渠道，统筹推进保供资金、优化债务结构、压降融资成本，积极与国家开发银行联系对接迎峰度冬政府电煤储备贴息贷款，落实了湖南省发改委联系的3.3亿元电煤储备贴息贷款；优化资产结构，盘活存量闲置房产，提升公司资金使用效率；主动与多家银行和集团财务公司沟通联系，10至12月以较低利率净增加融资3.5亿元。
2022年，该公司将精准识变、科学应变、主动求变，步步为营、真抓实干，推进“二次创业”“再造一个新华银”“打造绿色新潭电”走深走实。（李莎莎）
